industrie 4.0 verlangt führung 4.0

Herausforderung für Führungskräfte

Belegschaft und insbesondere die Führungskräfte müssen von der Sinnhaftigkeit des Wandels überzeugt sein, wenn nachhaltig verändert werden soll. Es ist nicht mit einem Workshop und einer Erklärung getan, es bedarf vielmehr eines neuen Selbstverständnisses und einer neuen Rollenwahrnehmung. Führungskräfte müssen lernen, Prozesse systemisch und strukturell zu begreifen und aktiv an der kontinuierlichen Verbesserung mitzuarbeiten. Die Mitarbeiter brauchen dazu eine längerfristige Begleitung und viel Kommunikation auf zwischenmenschlicher Ebene daher eignen sich etwa MentorInnen- oder MultiplikatorInnenprogramme.

Die Führungsrolle selbst ändert sich dramatisch. Der Führungsstil Command and Control ist passè, wenn Maschinen selbständig Probleme identifizieren und Lösungen vorschlagen. Führungskräfte können sich daher auf andere Aufgaben konzentrieren als bisher: der Entwicklung von Strategie und neue Geschäftsmodellen einerseits und der Mitarbeiterführung andererseits. Ihr Aufgabenbereich wird wesentlich strategischer und geht Schritt für Schritt weg von täglichen Managementaufgaben und Kontrollfunktionen hin zu einer neuen Art der Mitarbeiterführung/Teamführung. Mitarbeiter müssen als Partner gesehen werden, die Führungskraft ist Moderator, Coach, diskutiert über nachhaltige Verbesserungen und ist Fehlermanager.

Starre Hierarchien behindern den Austausch auf dieser Ebene sie werden früher oder später in Frage gestellt werden.

Die Anforderungen an Prozessverständnis und technologisches Wissen an Führungskräfte steigen enorm. Lebenslanges Lernen ist für sie notwendig. IT wird zu einem integralen eventuell sogar bestimmenden Teil der Wertschöpfung (idealerweise ganz oben als CDO chief digital officer angesiedelt).