So macht VUKA Spass! (Teil 2)
VOPA als Antwort auf VUKA Teil 2: „O“ wie „Offenheit“ VUKA ist das Akronym, das die Wendezeit beschreibt, die wir gerade miterleben. Das V steht für Volatilität, U für Unsicherheit, K …
So macht VUKA Spass! (Teil 1)
VOPA als Antwort auf VUKA Teil 1: „V“ wie „Vernetzung“ VUKA ist das Akronym, das die Wendezeit beschreibt, die wir gerade miterleben. Das V steht für Volatilität, U für Unsicherheit, K …
Mein Jahr – Mein Erfolg
MEIN JAHR – MEIN ERFOLG Agile Ziele für das nächste Jahr Agilität ist DAS Schlagwort schlechthin – jeder will es sein, alle sollen es werden. Zu Agilität gehören viele kleine …
Das Mitarbeitergespräch 4.0
Das Mitarbeitergespräch 4.0 „Dieses Ziel konnten wir nicht mehr verfolgen, weil sich die Prioritäten im Laufe des Jahres völlig verschoben haben. Projekt XY war plötzlich viel wichtiger.“ „Damals wussten wir …
„Erfolgsfaktor Changeability“
exklusives Seminar: Erfolgsfaktor Changeability Ändert sich Ihr Marktumfeld, Ihre Mitbewerber und auch die Bedürfnisse Ihrer Kunden laufend? Tun Sie sich schwer eine Strategie 2025 zu entwickeln, da dies mit sehr …
Changeability trainieren
3tägiger Intensiv-Workshop zum Erfolgsfaktor „Changeability“ Die Highlights Steigerung des Wettbewerbsfaktors „Changeability“ 3 Tage Intensiv-Workshop mit praktischen Übungen, Reflexion und Theorieinputs Für Einzelne oder Teams – firmenintern oder extern Für Key-Player, …
Wahrnehmungs-Training: mehr Mensch und weniger Maschine sein
sich selbst wieder besser wahrnehmen! Künstliche Intelligenz, Roboter, intelligente Maschinen – all das soll die Menschen im Arbeitsleben und sogar im Privaten ergänzen. Können Maschinen wirklich Menschen ersetzen? Ich persönlich …
Zeit für Veränderung!
Echt jetzt… VOPA als Antwort auf VUKA! Die sog. VUKA Welt beschreibt das aktuelle und künftige Umfeld für Unternehmen und Organisationen. Sie ist gekennzeichnet durch Volatilität: alles verändert sich, …
Veränderung managen!
Management von Veränderungen Jeder Veränderungsprozess beginnt mit einem Anlass und einer mehr oder weniger umfangreichen Planung. Die häufigsten Auslöser für Veränderungsprozesse sind Strategische Neuausrichtung, Optimierungsprogramme, neue IT Technologie, Fusionen und …
Wie gehen Sie mit dem „Schwierigen“ im Büro um?
„Der schon wieder“ In jedem Teamseminar, Führungskräftetraining oder Coaching gibt es eine Frage, bei der ausnahmslos alle Teilnehmer nicken: „Haben Sie jemandem im Team oder in der Abteilung, mit dem …